Führung ist häufig in einem Managementparadigma gefangen. Denn Führung ist nicht gleich Management, das auf Funktionalität ausgerichtet ist. Führung braucht Gestaltungswille, Visionen, Weitsicht, Durchblick und Anpassungsfähigkeit. Doch wie optimiert man seine Stärken, seine Kreativität, seine Intuition dafür und für ein erfolgreiches Ergebnis? Hier setzt mein Training an. Denn alle Entwürfe und Strategien brauchen eine kreative, authentische, pro-aktive Persönlichkeit: Führung beginnt innen. Selbstführung ist die notwendige Voraussetzung dafür.

Mein Trainingskonzept zeichnet sich durch drei Aspekte aus:

1. Beginnend mit konkreten Ereignissen, Anlässen und Anliegen, die dazu geeignet sind, Ihre individuelle, berufliche/geschäftliche Situation zu verstehen folgt ein Training Ihrer Potenziale zur optimalen und effiziente Realisierung Ihrer Möglichkeiten.

2. Doch im Verlauf des Trainings erfahren Sie nicht nur, dass sich Ihr Potenzial optimiert. Sondern Sie erfahren auch, warum das der Fall ist. Denn ein Teil meiner Arbeit liegt darin, Sie mit Wissen über innere Zusammenhänge, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden, vertraut zu machen, um Sie zum Experten Ihrer selbst zu machen.

3. Meine Arbeit steht im Kontext neuer psychologischer Erkenntnisse und aktueller Diskurse.

So verweist Linda H. Hill, Professor of Business Administration an der Harvard Business School in Boston auf das Erlernen von Führung als eine der wichtigsten Herausforderungen, denen sich junge Chefs heute stellen müssen. Untersuchungen zeigen, dass persönliche Leistungen und Qualifikationen zwar notwendige Voraussetzungen für den beruflichen Aufstieg sind. Aber damit ist es nicht getan: Wenn nicht die spezifische Fähigkeit zur Personalführung hinzukommt, droht dem Jung-Chef das Scheitern.

Dorothee Echter, Top-Management-Coach, zeigt auf, dass viele Führungskräfte im Grunde ziellos agieren – sowohl hinsichtlich ihrer eigenen Anliegen als auch hinsichtlich dessen, was ihr Unternehmen eigentlich will. So wird ihre Botschaft nicht aus dem Eigenen heraus bestimmt. Sondern schlimmstenfalls durch Kommunikationsstrategien von PR-Agenturen. Die Folgen: Unglaubwürdigkeit und Reputationsprobleme.

David A. Nadler, Vorsitzender der weltweit tätigen Mercer Delta Consulting, legt dar, dass Führungskräfte nicht selten Probleme damit haben, auf veränderte Bedingungen zu reagieren: Sobald neue Herausforderungen auftreten, versagen die altbewährten Methoden. In einer sich dynamisierenden Welt wird aber ein Verhalten, das allein auf Erfahrung gründet, über kurz oder lang scheitern. Stattdessen muss die Führungskraft zur flexiblen visionären und mentalen Anpassung fähig sein.

Ap Dijksterhuis, Professor of Psychology an der Radboud Universiteit Nijmegen, hat für Führungskräfte einen wichtigen Aspekt erforscht: die Intuition. Beispielsweise rät er, im Entscheidungsprozess relevante Fakten eine Zeit lang zur Seite zu schieben, um zu einem ebenso präzisen wie korrekten Entschluss zu kommen. Denn die Überlegenheit dieser Methode im Vergleich zur systematisch, rationalen Überlegung ist objektiv in zahlreichen wissenschaftlichen Experimenten nachgewiesen worden.

In Anlehnung an die genannten und an vergleichbare wissenschaftliche Untersuchungen beinhalten zentrale Aspekte meines Trainingskonzepts das Erlernen von Führung in Teams und Unternehmen, die Entdeckung eigener Anliegen und die Entwicklung authentischer Ziele sowie die Fähigkeit zur Selbsterkenntnis, die Kompetenz zur flexiblen Anpassung und zur optimalen Nutzung intuitiver Informationen.

Darüber hinaus zeichnen sich meine Leistungen durch eine spezielle Mischung aus psychologischer Profession, Managementwissen, Methodenvielfalt und Praxiserfahrung aus – ein Mix, der von Kunden als besondere Bereicherung erfahren wird.